Ден на жената предприемач 2019 Women`s Enterpreneurship Day Bulgaria

Покрай голямото количество чествания посветени на различни каузи, човек би могъл да попита – защо светът има нужда от ChooseWOMEN/Ден на жената предприемач? Жените изработват 66% от работата в световен мащаб и въпреки всичко получават само 10% от доходите. В същото време те взимат решенията за 85% от покупките и контролират 20 трилиона долара. Денят на жената предприемач (WED) представлява движение, което продължава да е активно през цялата година в подкрепа на жените предприемачи по цял свят. WED вдъхновява жени – лидери, иноватори и предприемачи да развият своите старт-ъпи, да стимулират икономическото и социално развитие на общностите, в които живеят. Денят на жената предприемач се празнува в 144 държави и 110 университета и институти по цял свят, за да подпомогне промяната и развитието на 250 милиона момичета по цял свят, които живеят в бедност.
През 2019 година Денят на жената предприемач за втори път ще се празнува и в България на 19 Ноември в сградата на Capital Fort, бул. Цариградско шосе 90 от 12 часа!

Темата ни тази година е Креативност. Част от програмата между 12 и 16:30 часа са обучения в направление красота, креативност, презентационни умения, сценично поведение, успешни бизнес практики и техники за баланс между работата и личния живот.
12:00 – 13:00 часа Практически панел #1 Креативността – вълшебната подправка в любовта и бизнеса. Лектори: Таня Илиева и Александър Илиев

13:10 – 14:10 часа Практически панел #2
Личен и корпоративен брандинг. Креативност в презентациите. Лектори: Десислава Авджиева и Християн Стоилков.

14:20 – 15:20 часа Практически панел #3 Има ли креативност в мащаба – как малката идея може да се превърне във франчайз. Лектор: Тяна Пресолска

15:30 – 16:30 часа Практически панел #4 Призванието – епицентърът на креативността. Лектор: Елица Костова
Регистрирайте се тук: – https://bit.ly/2p8eJiY
Такса за участие в един Workshop: 30 лв.
Пакетна такса за участие във всички 4 Workshop-а – 100 лв.

Линк към видеото , което запознава с честването на Деня на жената предприемач по света!
https://www.youtube.com/watch?v=r8P_6iotE3E
Регистрирайте се за участие като попълните формата – https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfFzDvRF_XqtXPIOZi2Y0xCfO96S-uhlzD8gYvipZ7-YI1TRQ/viewform

Присъединете се към нас за честването на Деня на жената предприемач и през 2019 г., за да отпразнуваме, овластим и подкрепим жените предприемачи по света!

Обучение “Насърчаване участието на жени предприемачи в програма Хоризонт 2020“

Организатор: Българска стопанска камара

Дата: 15 май 2019 година, 14:30 – 17:30

Място: Българска стопанска камара, ул. Алабин 2, гр. София

Информация за събитието: тренингът се организира по проект EMPOWA и е напълно безплатен.

Обучението ще бъде полезно за жени предприемачи, които имат нужда от повече информация за новостите, свързани с подаване на проектни предложения по Програма Хоризонт 2020.

 

За повече информация и регистрация за събитието:

http://ierc.biabg.com/bg/sabitiq/specializiran_trening_za_nasirchavane_na_zhenskoto_predpriemachestvo_shte_se_provede_na_15_maj_v_sofija

 

Обучение “Управление на личен бранд в дигиталната ера”

Организатор: Криейт Хъб

Дата: 17 май 2019 година

Място: Крейт Хъб, ул. Пиротска 33, гр. София

Информация за събитието: Обучението “Управление на личен бранд в дигиталната ера” ще има второ издание на 17 май (петък). Боряна Нешева, член на Асоциацията на жените предприемачи в България – Селена отново кани всички дами членове на асоциацията и техните приятели, като предоставя код за отстъпка за членове Selena 10 за 10% от цената на обучението.

 

За повече информация и регистрация за събитието: https://www.cre8.bg/bg/personal-branding-workshop/

Опитай коучинг – Международна седмица на коучинга 7-14 май

Организатор: ICF (Международна коуч федерация)

Дата: 7-14 май 2019 година

Информация за събитието: Ай Си Еф България* има удоволствието да Ви покани да се включите в Международната Седмица на Коучинга. Това е ежегодна традиция, която се провежда в рамките на една седмица през месец май, като празник на професионалния коучинг.

 

По време на тази седмица, в партньорство с различни организации, професионалните коучове по целия свят организират множество отворени събития “Опитай коучинг” с безплатни коучинг демонстрации, за да дадат възможност на всеки лично да опита коучинг и да усети ползите от него.

 

Тази година международната седмица на коучинга ще се проведе в периода 7 – 14 май.

 

Целта ни е да популяризираме коучинга като партньорство и ефективен подход за:

– развитие на лидери

– разкриване на личен и екипен потенциал

– организационна и лична трансформация

– удовлетворяващ личен и професионален живот.

 

За повече информация и регистрация за събитието: https://www.facebook.com/events/649296608843398/

Научете се да плащате първо на себе си

Всеки ден голяма част от хората се оплакват от своето финансово състояние, упреквайки за това държавата, работодателя, съседа. Много от тях смятат, че липсата на финанси е проява на лош късмет, карма, че човек е обречен или просто нещо не се е случило по правилния начин, прехвърляйки вината за това върху другите.

Всъщност много редки са случаите, когато внезапен късмет, наследство или природна интелигентност са позволили на отделни индивиди да натрупат значително богатство.

Много от хората вярват, че богатството е само за онзи клуб на късметлиите, за щастливците от лотарията, за спортистите, телевизионните звезди или собствениците на бизнес. Причината по – голямата част от тях никога да не станат богати е, че те никога, никога не обмислят това като възможност. Те са били убедени да задоволяват основните си нужди: храна, облекло, грижи за дома, транспорт,  да разполагат с малка сума в банковата си сметка, вярвайки, че богатството не е за тях.

Всъщност да забогатеете не е фантазия, напълно реалистично и постижимо е, само че има една малка подробност – по – доброто бъдеще няма да дойде само и със сигурност няма да дойде с магическа пръчка. Богатството най – често е продукт на определен начин на живот, характеризиращ се с трудолюбие, постоянство, финансово планиране и самодисциплина.

За да бъдете богати не е необходимо да сте родени под щастлива звезда, нито да имате богати родители или да спечелите големия джакпот, богатството не зависи от гените или наследтсвото, за да бъдете богати всичко, което трябва да направите, е да вземете решение: ДА ПЛАЩАТЕ ПЪРВО НА СЕБЕ СИ!

Научете се да плащате първо на себе си!

Какво означава това “Плащай първо на себе си”? Означава точно това, което гласи – когато спечелите и 1 лев първият човек, на който трябва да платите, сте вие!

Това не е навик просто да се спестяват повече пари. Това е начин да започнете да работите за финансовото си бъдеще още днес. Да плащате първо на себе си няма нищо общо с идеята да си купите нови обувки или да заминете за мечтаната екскурзия. Става дума да се погрижите за бъдещето си във финансово отношение, а не да изхарчите парите, спестени с толкова усилия, за да си доставите някакво моментно удоволствие, и в крайна сметка да се озовете отново на нулата.

Най – често задаваният въпрос за “Плащай първо на себе си” е “Колко?”.

Всеки човек има различен стандарт на живот, към който се стреми. В зависимост от това какви са финансовите ви цели вие определяте вашия процент, който да заделяте от всеки ваш приход. Може да се оринетирате кой е вашият стандарт от следната формула:

За да бъдете:

Фалирал: не плащайте първо на себе си, Харчете повече, отколкото изкарвате. Заемайте пари по кредитни карти и трупайте дългове, които не можете да изплатите.

Беден: Мислете да плащате първо на себе си, но не го правете в действителност. Харчете всичко, което изкарвате всеки месец и не пестете нищо. Продължавайте да си казвате: “Някой ден…”.

Средна класа: Плащайте първо на себе си минимум 10 % от всеки ваш приход.

Богат: Плащайте първо на себе си 20 % от всеки ваш приход.

Достатъчно богат, за да се “пенсионирате” рано: Плащайте първо на себе си 30 % от всеки ваш приход.

Тук част от вас може да си помислят: “Трудно ми е да си представя как ще заделям 30 % и ще живея само със 70 % от онова, което печеля!”

И аз ви разбирам, знам как точно се чувствате, защото и аз се чувствах така, и мислех, че не мога да плащам първо на себе си, защото не мога да си го позволя. После започнах да мисля не как не  мога да се справя с това, а как да се справя! От личен опит мога да ви кажа, че след като решите да плащате първо на себе си, до края на първите 3 месеца вие вече ще сте забравили за това. Ще се изумите колко лесно можете да се научите да живеете с малко по – малко. И ще става все по – лесно! Защо, защото още преди да го осъзнаете, вашата банкова сметка ще набъбне значително!

За да стане по – ясно какво имам в предвид нека направим едно бързо упражнение: вземете лист, химикал и калкулатор. Запишете какво е цялото количество на приходите влезли в дома ви през последмите 12 месеца /ако не знаете с точност колко е сумата, напишете приблизителна/. Сега помислете, ако през тези месеци бяхте заделяли 30 % от всички влезли в дома ви пари, колко повече щяха да бъдат те в банковата ви сметка, с колко още щяхте да увеличите вашите спестявания.

За това мислете повече за това какво щяхте да имате, а не от какво би трябвало да се откажете.

Тук трябва да разберете нещо много важно: тези 30 %, които ще заделяте са си ваши, но не са ви за харчене днес, те са за вашето бъдеще. Изхарчите ли ги – вие крадете от бъдещето си, а това може да ви струва скъпо, защото по този начин вие се обричате на бедност и на 100 % трудни старини.

Доверете ми се за това. Нищо няма да ви помогне да постигнете богатство, докато не решите да плащате първо на себе си. Нищо! Може да прочетете всяка книга, да посетите всеки семинар, и нищо от това няма да ви заведе до никъде, ако оставите всеки друг да е пръв в отчупването на парче от заплатат ви преди вас.

Не започнете ли да се подготвяте за финансовото ви бъдеще сега, БЪДЕЩЕ НЯМА ДА ИМА!

За това първо обещайте си да плащате първо на себе си, след това решете дали искате да сте беден, средна класа, богат или достатъчно богат, за да се оттеглите в заслужен отдих на възраст по – ранна от традиционното пенсиониране, и изберете правилния процент за вас. Нормално е да започнете бавно, спестявайки първоначално по – нисък процент от доходите си и постепенно да се изкачвате там, където искате да бъдете.

Най – важното в този процес е дисциплината и да се придържаме към него. Не може да си кажете: “Ще пропусна този месец, на следващия ще заделя двойно повече”. Най – вероятно в следващия няма да може да наваксате. Не става въпрос толкова за сумата, която ще заделяте всеки месец, колкото за навика да го правите отново и отново. Веднага щом се превърне в навик процесът става автоматичен.

За съжаление повечето хора се пенсионират бедни и зависими от социланите осигуровки или семейството си, за да оцелеят. Вие обаче не сте повечето хора, за това първият ви приоритет е да си подсигурите сигурно финансово бъдеще! Как става това? Просто е! Купувате си го! Решавате днес, че никога повече няма да бъдете финансово зависими от държавата, работодателя или дори семейството си, за да се наслаждавате на лишен от стрес живот след пенсионирането си. Вие ще станете едни от онези хора, които правят онова, което искат, когато си поискат.

Начинът, по който ще постигнете това е, когато се ангажирате да инвестирате парите, които сте решили да плащате първо на себе си, във вашето бъдеще!

Тъй като най – вероятно в част от вас ще възникне въпросът: “След като започна да заделям % от всеки свой приход, какво да правя с парите, които се натрупват в банковата ми сметка, така че да не ги изхарча?”, обещавам много скоро да ви дам отговор на този въпрос, в нова статия. Както и ще споделя с вас метод как да идентифицирате ненужните разходи, за да можете по – скоро да започнете да ги елиминирате,  а колкото по – скоро направите това, толкова по – голяма допълнителна сума пари ще можете да заделяте настрани.

А до тогава помнете, че единственият начин да получите финансовото бъдеще, което искате, е като започнете да го създавате ДНЕС!

Междувременно, ако искате да обсъдим нещо по темата “Плащай първо на себе си”, чувствайте се свободни да се свържете с мен на посочените контакти и ви обещавам, че ще обсъдим всеки важен за вас въпрос. Това ще ви струва минимум 20 минути от вашето време, максимума го определяте вие!

“Навиците ни на харчене отразяват това, което сме! За да имаме повече възможности трябва да сме финансово грамотни, да се учим всеки ден!”

 

Дарина Иванова

Финансов консултат

Тогедър България ООД

email: darina.ivanova@together.bg

тел: 0886530234

ФБС: Уравнение на успеха

Стартираха информационните дни по проект „Пилотен инкубатор за женско предприемачество“

В края на м. април т.г. екипите на Асоциация СЕЛЕНА и фондация ДПБ се срещнаха с потенциални участници в проекта в градовете София, Перник, Кюстендил и Благоевград. Проектът цели осигуряване на подкрепа за стартиране на самостоятелна стопанска дейност и развитие на предприемачество на 60 безработни и/или заети лица.

Допустими за участие в проекта са:

  • Всички без ограничение на възрастта и работния статус.

Проектът ще предостави :

  • Нови възможности за професионално развитие и придобиване на бизнес знания в променящите се икономически условия на лица, които знаят, че „ученето през целия живот“ е необходимост, за да си успешен
  • Комплекс от обучения, консултации, услуги и подкрепа за започване на реална самостоятелна стопанска дейност.

Темите, които са включени в обучението, разпределено в 8 модула всеки по 40 часа включват: Вие като предприемач – мотивация и лидерство; Бизнес идея и маркетинг; Форми на търговска дейност, вкл и НПО; Персонал, правни отговорности; Финансово планиране; Капитал и видове източници; Стартиране и рестартиране на бизнес; Социално предприемачество; Разработване на бизнес план; Дигитални умения; Създаване и управление на онлайн магазин.

Следете информацията в нашия сайт/Фейсбук страница, за да се информирате за датите на информационните срещи в градовете: София, Перник, Благоевград и Кюстендил. Можете междувременно да заявите интерес за включване в обученията във Вашия град, като попълните формуляра качен тук и ни го изпратите на имейл: info@selena-bg-it.eu.

Изтегли в PDF формат тук

Изтегли в Word формат тук

……………………………………….

Проект  BG05M9OP001-1.023-0140-С01 е финансиран от Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.

Публична покана с предмет: „Провеждане на мотивационни срещи, обучения и менторство в гр. София, гр. Перник, гр. Кюстендил и гр. Благоевград

Асоциацията на жените предприемачи в България – Селена обявява публична покана с предмет: „Провеждане на мотивационни срещи, обучения и менторство в гр. София, гр. Перник, гр. Кюстендил и гр. Благоевград”. Повече информация можете да намерите в приложената документация.

1_Публична покана_160_ЗУСЕСИФ_Обучения

2. Оферта_160-ПП Обучения

3. Изисквания към офертата_ПП Обучения

4. Декларация на кандидата _ПП Обучения 

5. Декларация на кандидата _ЕИК_ПП Обучения

6. Методика за оценка_ПП Обучения 

7. Проект на договор_160_ПП Обучения

8.Техническо задание_ПП Обучения

Свикване на Общо събрание през 2019г.

Управителният съвет на Асоциацията на жените предприемачи в България – Селена насрочи дата за

Общо събрание за приемане на промени в устава на асоциацията и избиране на нов управителен съвет. Общото събрание се очаква да бъде свикано на 26.02.2019г. от 18:00ч, в офиса на Асоциацията на ул. Цар Асен 29, гр. София, като всички членове ще получат допълнително официално обявление на посочения за контакти е-мейл.

 

Предстоящи събития в сферата на женското предприемачество

Асоциацията на жените предприемачи в България – Селена кани всички дами – членове на сдружението и техните приятели на обучение на тема „Балансът при управление на многообразието от хора“ на 30 януари 2019 г. от 9 часа в офиса на Асоциацията на ул. Цар Асен 29, гр. София.

ПРОГРАМА

09.00 – 09.15 – Регистрация на участниците. Кафе.

09.15 – 10.30 – Първи модул „Как управляваме многообразието от хора?“
В този модул ще се разгледа индивидуалното и групово равнище на организационно поведение, култура, ценности и ролята на многообразието в организационна среда. Ще се проследят специфичните характеристики на поколенията – X, Y, Z и алфа поколението, като ще се идентифицират подходящи психологични подходи за влияние и управление. Ще се акцентира на особеностите на ролевия репертоар на мениджъра при постигане на баланс при управление на многообразието на хора.
В модула са предвидени практически интерактивни групови активности, както и индивидуални изследователски подходи, пряко свързани с темата.

10.30 – 11.00 – Кафе пауза

11.00 – 12.45 – Втори модул: Балансът при изграждане на ангажираност и мотивация на хора в организационна среда
Темите в този модул ще дадат възможност на участвиците да се запознаят с различните видове потребности и типове мотивация на хората от различните поколения. Ще се разисква какво ангажира и мотивира хората, и какво ги демотивира, какви са ефектите на мотивационните подходи и модели на наградите. Ще се ревизират уменията за оценка работата на служителите и ще се коментира как да се постигне баланс при управление на многообразието им.
В модула са включени динамично групови игрови активности, насочващи към изграждане на знания и умения за поддържане на баланс в многообразието на хората чрез ангажираност и мотивация към успех.

12.45 – 13.30 – Обедна почивка

13.30 – 14.45 Трети модул: „Кога е трудно да постигнем баланс в управление на многообразието от хора?“
Дизайнът на този модул се фокусира върху: Трудностите при изграждане, запазване и управление на екипи в среда на многообразие (преплитане между култури, позиции на отделни поколения, засилени очаквания на служителите, различни качества, нагласи и убеждения, мобилност, свързване с целия свят и други социални трансформации). Ще коментираме как отнасянето към различията може да породи дискриминация, какво представлява тя и кога е налице?
В модула ще се представят практически инструменти за тестване на ситуации, разпознаване на проявления и забранени форми на различно третиране. Ще акцентираме на необходимостта от познаване на правилата – предпоставка за преодоляване на заплахите. Ще поговорим за добрите практики за преодоляване на закононарушения.

14.45 – 16.00 Четвърти модул: Кръгът на задължените лица

В този модул ще се очертаят многоаспектните забрани и задължения на работодателя и мениджърите при управление на многообразието. Те ще се разгледат през различните етапи на взаимоотношения в трудовата среда: подбор, привличане и задържане на подходящите хора; условия на труд и работна среда; отпуски и завръщане на работа; обучения и кариерно развитие; възнаграждения и стимули; конфликти, дисциплинарни наказания и уволнения. Специален акцент ще се постави на личното отношение и забранено отнасяне. Ще се очертае правната рамка на изключенията и отпадане на забраните, както и на ефективните мерки – като задължения и договорености за социално развитие.
Модулът ще завърши с представяне на инструменти за генериране на ползи от управление на многообразието в конкурентна бизнес среда.

16.00 – 16.30 – Закриване на обучението, дискусия и раздаване на сертификати

 

Желаещите да се присъединят към обучението могат да запазят своето място на e-mail: office@smartstrategiesbg.eu  или тел: 0884670613  най-късно до 28.01.2019 година.

Цена на обучението: 195 лв без ДДС (плащането е на място)

Цена на обучението за членове на Асоциацията: 170 лв без ДДС

Балансът при управление на многообразието от хора е стратегия за бизнес успех

В последните 15 години основен фокус в бизнес средата е постигането на баланс при управлението на хората и процесите. Много изследвания доказват, че процесите се развиват благодарение на добро управления на човешкия аспект в организациите. Специалистите в областта на управление на хора, отдавна споделят, че управлението на хора не е механичен процес, а тенденция да се използва разнообразие от компетености за управление на индивидуалните различия на хората в бизнес сектора.

Теоретиците на подхода за индивидуалните различия разглеждат личностните черти като характеристики, качества на личността или психични процеси, които се оказват причина за различни поведенчески реакции в разнообразието от ситуации в социалната среда. Теориите за индивидуалните различия в известен смисъл са обратният полюс на опита на учените за типологизиране на личностите. Докато предложението за извеждане на типове личности акцентира върху възможността индивидите да се обособят в групи, идеята на феноменологичния подход за предназначението на личностните характеристики е да се опише личността като уникална и автономна индивидуална биосоциална система, състояща се от характерни за даден индивид личностни дименсии, чрез които тя да се различава от останалите. Компаниите, които се отличават с многообразие от служители с различни възприятия, начин на мислене, вземане на решения, организираност и емоционалност, често превъзхождат компаниите, където персоналът изглежда калиброван от един шаблон. Многообразието е бизнес богатство, което се състои от различни гледни точки, многообразие от опит, компетентности и умения, разнообразие от иновативни и креативни подходи.

По последни данни при изследване на многобразието в демографските характеристики на хората в бизнес организациите се оказва, че има компании, в които представители на пет поколения работят на едно работно място едновременно – родените в периода от 1923 до1945г. от т.нар. „Silent generation“, заедно с родените в периода от 1946 до 1964г. от поколението на „Baby boomers“, заедно с родените в периода от 1965 до 1980г. от поколение „X“, заедно с родените в периода от  1981 до 1997г. от поколение „Y“, наречени още Милениали и предпоследното поколение родено в периода 1998 до 2011 – „Z“. Предизвикателство е за мениджърите да балансират между всеки представител на поколенията. Всеки представител има уникална комбинация от характеристики, приоритети и очаквания – от опитни възрастни служители, доказали се с устойчивост и висока производителност до нетърпеливи млади дигитални служители – Милениали.

Факт е, балансът се постига чрез лидерска и мениджърска компетентност за влияние и управление. За съжаление все още има компании, които продължават откакто са са се основали да използват едни и същи техники за привличане на кандидати, управление на хора и задържане на таланти в организациите. Аморфните, непроменими управленски подходи позволяват да се породят конфликти при различните поколения, които се борят да съществуват заедно и да използват различията си като предимство. Естествено в управленски аспект не се постига балансираност.

Признаването, че един управленски подход не отговаря на всички индивидуални, групови и разнообразни потребности на многообразието от хора, е критично бизнес състояние и крие организационен риск. Преодоляването на тези състояния поражда необходимост от трансформиране на управленското влияние като се адаптира и диференцира, спрямо многообразието на хора.

Важен факт е, че при непрекъснато развитие на технологиите, балансирането на потребностите и очакванията на различните поколения служители е ключът към оцеляването и развитието на бизнеса. Данните сочат, че милениалите до 2020 г. ще представляват 50% от световната работна сила. Те имат потребности, които се различават значително от тези, характерни за поколенията „Baby boomers“ и „X“, и притежават по-голяма способност за договаряне на пазара на труда, защото са гъвкави и адаптивна към всяка среда. Служителите от това поколение искат „тук и сега“ да задоволят потребностите от изява на потенциала си. В психологичен аспект те са много предприемчиви, имат висока самооценка и асертивност. Милениалите осъзнават новаторския подход да се развиват чрез дигитални умения, успешно го използват и знаят, че могат да бъдат предпочетени за много позиции. В този аспект те поставят в конкурентна среда служителите от поколенията преди тях.

Колкото и непознато да звучи, милениалите се мотивират и вдъхновяват за работа ако към тях се проявява индивидуален мениджърски подход, ако получават постоянна градивна обратна връзка, в която се подчертават значимите им постижения. Като новатори, служителите от това поколение ще бъдат вдъхновени ако им се дадат проекти да изследват, да създават други бизнес реалности и мрежи, чрез които да подобряват бизнес процесите.

В този аспект е добре новите лидери и мениджъри да предефинират подходите и средствата си за управление на различията. Компаниите е важно да променят параметрите на организационната си култура, която поставя индивида пред служителя, като същевременно ги мотивира с правилните привилегии за постигнати резултати.

Умението да управляваме многообразието от хоре е изключително свързано и с умението да адаптираме лидерския подход с динамиката на технологичните постижения. Технологиите се развиват много по-бързо от човешкия мозък. По този начин новите технологични постижения стават постоянни, което поставя ново предизвикателство върху служителите, за да не изостават от промяната.

В резултат на цифровизацията два основни фактора ще окажат значително въздействие върху лидерските роли и мениджмънта в бъдеще. Първо, излишъкът от данни размива традиционните граници между лидери, служители и външни страни, като представя въпроси, свързани с прозрачността. Второ, тенденцията към децентрализация ще разруши някои мрежи за сътрудничество и решения, взети извън традиционните организационни рамки и йерархии. Предвид настъпващите промени, бизнес лидерите трябва да започнат да оформят бъдещето и то с адекватни промени. Отправната точка е да се ревизира опита от всички поколения, като се запазят или мултиплицират уменията и опита на Бейби бумър поколението, когато се пенсионират. В този аспект могат да са полезни още няколко подхода: Първо, поетапно пенсиониране, което ще позволи да се предвиди време да бъдат обучени нови служители. Второ, планиране на подборния процес на персонала за всички позиции, не само за високи ръководни. Трето, обучителни програми за подготвяне и развиване на  бъдещи лидери. Работата със служители с лидерски потенциал чрез коучинг и менторство, допълнително кариерно развитие или образование ще даде възможност да се идентифицират управленския им потенциал.

Има много методи за изграждане на умения за постигане на баланс при управление на многообразието от хора в организационна среда. Един от тях е свързан с наемането на подходящи служители. Тенденцията да наемате подходящи хора не се ограничава само до професионалните компетентности на кандидатите. Навлизането в организацията за всеки новоназначен служител трябва да отразява това, което организацията се опитва да постигне по отношение на разнообразието. Добре е наетите служители да имат общи ценности и нагласи по темата на многообразието на хора.

Друг подходящ подход за постигане на баланс при управление на многообразието от хора е създаване на приобщаващи политики и практики, които включват всички клаузи и не благоприятстват или дискриминират определен брой служители. Затова лидерите – създатели на политики ще трябва да разгледат диференцираните политики и практики за въздействие върху различните групи служители, преди да бъдат приложени.

Иницииране и провеждане на обучения за разнообразието е ефективен подход. Понякога служителите се държат безчувствено към колегите си, не защото искат да бъдат дискриминиращи, а защото не знаят какво да направят по-различно или по-добро. Осигуряването на обучение за многообразие на служителите, особено на лидерски позиции, помага на хората да разбират и уважават различията в религията, расата, етническата принадлежност, културните ценности, поколението, пола и стила на мислене, разбирането собствените си предразсъдъци, стереотипи и културни предубеждения.

Толерансът към многообразието и ефективната комуникация са много добри стратегии при постигане на баланс при управление на хората. Едно от най-големите предизвикателства пред управлението на разнообразието от хора в работна среда е въвждането на ясна и ефективна комуникация в цялата организация. Осигуряването на една и съща стратегия за комуникационен подход за всички служители ще допринесе за разбирането на културните и езиковите бариери и механизмите за преодоляването им.

Различните професионални групи от хора могат да разберат, оценят и уважават различията, които съществуват между тях, единствено чрез взаимодействие помежду им. Насърчаването да си сътрудничат с колеги, които са „различни“ от тях може да се постигне чрез създаване на работни групи по проекти. Това не само спомага служителите да разпознават и ценят многообразието им, но и да оценят силата на техните професионални перспективи и таланти.

Повече по темата и специфични психологични и правни механизми за постигане на баланс при управление на многообразието от хора ще научите на обучението ни на 30.01.2019г.

Заповядайте!

Антонина Кардашева, д.пс.н.

Управляващ директор на Smart Strategies Ltd