Научете се да плащате първо на себе си

Всеки ден голяма част от хората се оплакват от своето финансово състояние, упреквайки за това държавата, работодателя, съседа. Много от тях смятат, че липсата на финанси е проява на лош късмет, карма, че човек е обречен или просто нещо не се е случило по правилния начин, прехвърляйки вината за това върху другите.

Всъщност много редки са случаите, когато внезапен късмет, наследство или природна интелигентност са позволили на отделни индивиди да натрупат значително богатство.

Много от хората вярват, че богатството е само за онзи клуб на късметлиите, за щастливците от лотарията, за спортистите, телевизионните звезди или собствениците на бизнес. Причината по – голямата част от тях никога да не станат богати е, че те никога, никога не обмислят това като възможност. Те са били убедени да задоволяват основните си нужди: храна, облекло, грижи за дома, транспорт,  да разполагат с малка сума в банковата си сметка, вярвайки, че богатството не е за тях.

Всъщност да забогатеете не е фантазия, напълно реалистично и постижимо е, само че има една малка подробност – по – доброто бъдеще няма да дойде само и със сигурност няма да дойде с магическа пръчка. Богатството най – често е продукт на определен начин на живот, характеризиращ се с трудолюбие, постоянство, финансово планиране и самодисциплина.

За да бъдете богати не е необходимо да сте родени под щастлива звезда, нито да имате богати родители или да спечелите големия джакпот, богатството не зависи от гените или наследтсвото, за да бъдете богати всичко, което трябва да направите, е да вземете решение: ДА ПЛАЩАТЕ ПЪРВО НА СЕБЕ СИ!

Научете се да плащате първо на себе си!

Какво означава това “Плащай първо на себе си”? Означава точно това, което гласи – когато спечелите и 1 лев първият човек, на който трябва да платите, сте вие!

Това не е навик просто да се спестяват повече пари. Това е начин да започнете да работите за финансовото си бъдеще още днес. Да плащате първо на себе си няма нищо общо с идеята да си купите нови обувки или да заминете за мечтаната екскурзия. Става дума да се погрижите за бъдещето си във финансово отношение, а не да изхарчите парите, спестени с толкова усилия, за да си доставите някакво моментно удоволствие, и в крайна сметка да се озовете отново на нулата.

Най – често задаваният въпрос за “Плащай първо на себе си” е “Колко?”.

Всеки човек има различен стандарт на живот, към който се стреми. В зависимост от това какви са финансовите ви цели вие определяте вашия процент, който да заделяте от всеки ваш приход. Може да се оринетирате кой е вашият стандарт от следната формула:

За да бъдете:

Фалирал: не плащайте първо на себе си, Харчете повече, отколкото изкарвате. Заемайте пари по кредитни карти и трупайте дългове, които не можете да изплатите.

Беден: Мислете да плащате първо на себе си, но не го правете в действителност. Харчете всичко, което изкарвате всеки месец и не пестете нищо. Продължавайте да си казвате: “Някой ден…”.

Средна класа: Плащайте първо на себе си минимум 10 % от всеки ваш приход.

Богат: Плащайте първо на себе си 20 % от всеки ваш приход.

Достатъчно богат, за да се “пенсионирате” рано: Плащайте първо на себе си 30 % от всеки ваш приход.

Тук част от вас може да си помислят: “Трудно ми е да си представя как ще заделям 30 % и ще живея само със 70 % от онова, което печеля!”

И аз ви разбирам, знам как точно се чувствате, защото и аз се чувствах така, и мислех, че не мога да плащам първо на себе си, защото не мога да си го позволя. После започнах да мисля не как не  мога да се справя с това, а как да се справя! От личен опит мога да ви кажа, че след като решите да плащате първо на себе си, до края на първите 3 месеца вие вече ще сте забравили за това. Ще се изумите колко лесно можете да се научите да живеете с малко по – малко. И ще става все по – лесно! Защо, защото още преди да го осъзнаете, вашата банкова сметка ще набъбне значително!

За да стане по – ясно какво имам в предвид нека направим едно бързо упражнение: вземете лист, химикал и калкулатор. Запишете какво е цялото количество на приходите влезли в дома ви през последмите 12 месеца /ако не знаете с точност колко е сумата, напишете приблизителна/. Сега помислете, ако през тези месеци бяхте заделяли 30 % от всички влезли в дома ви пари, колко повече щяха да бъдат те в банковата ви сметка, с колко още щяхте да увеличите вашите спестявания.

За това мислете повече за това какво щяхте да имате, а не от какво би трябвало да се откажете.

Тук трябва да разберете нещо много важно: тези 30 %, които ще заделяте са си ваши, но не са ви за харчене днес, те са за вашето бъдеще. Изхарчите ли ги – вие крадете от бъдещето си, а това може да ви струва скъпо, защото по този начин вие се обричате на бедност и на 100 % трудни старини.

Доверете ми се за това. Нищо няма да ви помогне да постигнете богатство, докато не решите да плащате първо на себе си. Нищо! Може да прочетете всяка книга, да посетите всеки семинар, и нищо от това няма да ви заведе до никъде, ако оставите всеки друг да е пръв в отчупването на парче от заплатат ви преди вас.

Не започнете ли да се подготвяте за финансовото ви бъдеще сега, БЪДЕЩЕ НЯМА ДА ИМА!

За това първо обещайте си да плащате първо на себе си, след това решете дали искате да сте беден, средна класа, богат или достатъчно богат, за да се оттеглите в заслужен отдих на възраст по – ранна от традиционното пенсиониране, и изберете правилния процент за вас. Нормално е да започнете бавно, спестявайки първоначално по – нисък процент от доходите си и постепенно да се изкачвате там, където искате да бъдете.

Най – важното в този процес е дисциплината и да се придържаме към него. Не може да си кажете: “Ще пропусна този месец, на следващия ще заделя двойно повече”. Най – вероятно в следващия няма да може да наваксате. Не става въпрос толкова за сумата, която ще заделяте всеки месец, колкото за навика да го правите отново и отново. Веднага щом се превърне в навик процесът става автоматичен.

За съжаление повечето хора се пенсионират бедни и зависими от социланите осигуровки или семейството си, за да оцелеят. Вие обаче не сте повечето хора, за това първият ви приоритет е да си подсигурите сигурно финансово бъдеще! Как става това? Просто е! Купувате си го! Решавате днес, че никога повече няма да бъдете финансово зависими от държавата, работодателя или дори семейството си, за да се наслаждавате на лишен от стрес живот след пенсионирането си. Вие ще станете едни от онези хора, които правят онова, което искат, когато си поискат.

Начинът, по който ще постигнете това е, когато се ангажирате да инвестирате парите, които сте решили да плащате първо на себе си, във вашето бъдеще!

Тъй като най – вероятно в част от вас ще възникне въпросът: “След като започна да заделям % от всеки свой приход, какво да правя с парите, които се натрупват в банковата ми сметка, така че да не ги изхарча?”, обещавам много скоро да ви дам отговор на този въпрос, в нова статия. Както и ще споделя с вас метод как да идентифицирате ненужните разходи, за да можете по – скоро да започнете да ги елиминирате,  а колкото по – скоро направите това, толкова по – голяма допълнителна сума пари ще можете да заделяте настрани.

А до тогава помнете, че единственият начин да получите финансовото бъдеще, което искате, е като започнете да го създавате ДНЕС!

Междувременно, ако искате да обсъдим нещо по темата “Плащай първо на себе си”, чувствайте се свободни да се свържете с мен на посочените контакти и ви обещавам, че ще обсъдим всеки важен за вас въпрос. Това ще ви струва минимум 20 минути от вашето време, максимума го определяте вие!

“Навиците ни на харчене отразяват това, което сме! За да имаме повече възможности трябва да сме финансово грамотни, да се учим всеки ден!”

 

Дарина Иванова

Финансов консултат

Тогедър България ООД

email: darina.ivanova@together.bg

тел: 0886530234

ФБС: Уравнение на успеха

Балансът при управление на многообразието от хора е стратегия за бизнес успех

В последните 15 години основен фокус в бизнес средата е постигането на баланс при управлението на хората и процесите. Много изследвания доказват, че процесите се развиват благодарение на добро управления на човешкия аспект в организациите. Специалистите в областта на управление на хора, отдавна споделят, че управлението на хора не е механичен процес, а тенденция да се използва разнообразие от компетености за управление на индивидуалните различия на хората в бизнес сектора.

Теоретиците на подхода за индивидуалните различия разглеждат личностните черти като характеристики, качества на личността или психични процеси, които се оказват причина за различни поведенчески реакции в разнообразието от ситуации в социалната среда. Теориите за индивидуалните различия в известен смисъл са обратният полюс на опита на учените за типологизиране на личностите. Докато предложението за извеждане на типове личности акцентира върху възможността индивидите да се обособят в групи, идеята на феноменологичния подход за предназначението на личностните характеристики е да се опише личността като уникална и автономна индивидуална биосоциална система, състояща се от характерни за даден индивид личностни дименсии, чрез които тя да се различава от останалите. Компаниите, които се отличават с многообразие от служители с различни възприятия, начин на мислене, вземане на решения, организираност и емоционалност, често превъзхождат компаниите, където персоналът изглежда калиброван от един шаблон. Многообразието е бизнес богатство, което се състои от различни гледни точки, многообразие от опит, компетентности и умения, разнообразие от иновативни и креативни подходи.

По последни данни при изследване на многобразието в демографските характеристики на хората в бизнес организациите се оказва, че има компании, в които представители на пет поколения работят на едно работно място едновременно – родените в периода от 1923 до1945г. от т.нар. „Silent generation“, заедно с родените в периода от 1946 до 1964г. от поколението на „Baby boomers“, заедно с родените в периода от 1965 до 1980г. от поколение „X“, заедно с родените в периода от  1981 до 1997г. от поколение „Y“, наречени още Милениали и предпоследното поколение родено в периода 1998 до 2011 – „Z“. Предизвикателство е за мениджърите да балансират между всеки представител на поколенията. Всеки представител има уникална комбинация от характеристики, приоритети и очаквания – от опитни възрастни служители, доказали се с устойчивост и висока производителност до нетърпеливи млади дигитални служители – Милениали.

Факт е, балансът се постига чрез лидерска и мениджърска компетентност за влияние и управление. За съжаление все още има компании, които продължават откакто са са се основали да използват едни и същи техники за привличане на кандидати, управление на хора и задържане на таланти в организациите. Аморфните, непроменими управленски подходи позволяват да се породят конфликти при различните поколения, които се борят да съществуват заедно и да използват различията си като предимство. Естествено в управленски аспект не се постига балансираност.

Признаването, че един управленски подход не отговаря на всички индивидуални, групови и разнообразни потребности на многообразието от хора, е критично бизнес състояние и крие организационен риск. Преодоляването на тези състояния поражда необходимост от трансформиране на управленското влияние като се адаптира и диференцира, спрямо многообразието на хора.

Важен факт е, че при непрекъснато развитие на технологиите, балансирането на потребностите и очакванията на различните поколения служители е ключът към оцеляването и развитието на бизнеса. Данните сочат, че милениалите до 2020 г. ще представляват 50% от световната работна сила. Те имат потребности, които се различават значително от тези, характерни за поколенията „Baby boomers“ и „X“, и притежават по-голяма способност за договаряне на пазара на труда, защото са гъвкави и адаптивна към всяка среда. Служителите от това поколение искат „тук и сега“ да задоволят потребностите от изява на потенциала си. В психологичен аспект те са много предприемчиви, имат висока самооценка и асертивност. Милениалите осъзнават новаторския подход да се развиват чрез дигитални умения, успешно го използват и знаят, че могат да бъдат предпочетени за много позиции. В този аспект те поставят в конкурентна среда служителите от поколенията преди тях.

Колкото и непознато да звучи, милениалите се мотивират и вдъхновяват за работа ако към тях се проявява индивидуален мениджърски подход, ако получават постоянна градивна обратна връзка, в която се подчертават значимите им постижения. Като новатори, служителите от това поколение ще бъдат вдъхновени ако им се дадат проекти да изследват, да създават други бизнес реалности и мрежи, чрез които да подобряват бизнес процесите.

В този аспект е добре новите лидери и мениджъри да предефинират подходите и средствата си за управление на различията. Компаниите е важно да променят параметрите на организационната си култура, която поставя индивида пред служителя, като същевременно ги мотивира с правилните привилегии за постигнати резултати.

Умението да управляваме многообразието от хоре е изключително свързано и с умението да адаптираме лидерския подход с динамиката на технологичните постижения. Технологиите се развиват много по-бързо от човешкия мозък. По този начин новите технологични постижения стават постоянни, което поставя ново предизвикателство върху служителите, за да не изостават от промяната.

В резултат на цифровизацията два основни фактора ще окажат значително въздействие върху лидерските роли и мениджмънта в бъдеще. Първо, излишъкът от данни размива традиционните граници между лидери, служители и външни страни, като представя въпроси, свързани с прозрачността. Второ, тенденцията към децентрализация ще разруши някои мрежи за сътрудничество и решения, взети извън традиционните организационни рамки и йерархии. Предвид настъпващите промени, бизнес лидерите трябва да започнат да оформят бъдещето и то с адекватни промени. Отправната точка е да се ревизира опита от всички поколения, като се запазят или мултиплицират уменията и опита на Бейби бумър поколението, когато се пенсионират. В този аспект могат да са полезни още няколко подхода: Първо, поетапно пенсиониране, което ще позволи да се предвиди време да бъдат обучени нови служители. Второ, планиране на подборния процес на персонала за всички позиции, не само за високи ръководни. Трето, обучителни програми за подготвяне и развиване на  бъдещи лидери. Работата със служители с лидерски потенциал чрез коучинг и менторство, допълнително кариерно развитие или образование ще даде възможност да се идентифицират управленския им потенциал.

Има много методи за изграждане на умения за постигане на баланс при управление на многообразието от хора в организационна среда. Един от тях е свързан с наемането на подходящи служители. Тенденцията да наемате подходящи хора не се ограничава само до професионалните компетентности на кандидатите. Навлизането в организацията за всеки новоназначен служител трябва да отразява това, което организацията се опитва да постигне по отношение на разнообразието. Добре е наетите служители да имат общи ценности и нагласи по темата на многообразието на хора.

Друг подходящ подход за постигане на баланс при управление на многообразието от хора е създаване на приобщаващи политики и практики, които включват всички клаузи и не благоприятстват или дискриминират определен брой служители. Затова лидерите – създатели на политики ще трябва да разгледат диференцираните политики и практики за въздействие върху различните групи служители, преди да бъдат приложени.

Иницииране и провеждане на обучения за разнообразието е ефективен подход. Понякога служителите се държат безчувствено към колегите си, не защото искат да бъдат дискриминиращи, а защото не знаят какво да направят по-различно или по-добро. Осигуряването на обучение за многообразие на служителите, особено на лидерски позиции, помага на хората да разбират и уважават различията в религията, расата, етническата принадлежност, културните ценности, поколението, пола и стила на мислене, разбирането собствените си предразсъдъци, стереотипи и културни предубеждения.

Толерансът към многообразието и ефективната комуникация са много добри стратегии при постигане на баланс при управление на хората. Едно от най-големите предизвикателства пред управлението на разнообразието от хора в работна среда е въвждането на ясна и ефективна комуникация в цялата организация. Осигуряването на една и съща стратегия за комуникационен подход за всички служители ще допринесе за разбирането на културните и езиковите бариери и механизмите за преодоляването им.

Различните професионални групи от хора могат да разберат, оценят и уважават различията, които съществуват между тях, единствено чрез взаимодействие помежду им. Насърчаването да си сътрудничат с колеги, които са „различни“ от тях може да се постигне чрез създаване на работни групи по проекти. Това не само спомага служителите да разпознават и ценят многообразието им, но и да оценят силата на техните професионални перспективи и таланти.

Повече по темата и специфични психологични и правни механизми за постигане на баланс при управление на многообразието от хора ще научите на обучението ни на 30.01.2019г.

Заповядайте!

Антонина Кардашева, д.пс.н.

Управляващ директор на Smart Strategies Ltd

КОУЧИНГ ДАР ЗА ВАШИЯ БИЗНЕС

В НАВЕЧЕРИЕТО НА КОЛЕДА: КОУЧИНГ ДАР ЗА ВАШИЯ БИЗНЕС

 

Вие вече имате бизнес. Или имате намерение да изградите такъв и създавате своя компания. Вярвам, че всичко е започнало с една идея, вдъхновена от вашите мечти, знания, опит, хората, които са около вас. Вдъхновена сте, мотивирана, ентусиазирана да дадете всичко от себе си, за да реализирате идеите си и постигнете мечтите си! И в този момент, когато наближават светлите Коледни и Новогодишни дни, когато с обич и топлота мислим как да създадем радост на близките и приятелите си, идва и моментът на равносметка за изминатия път, за постигнатото до тук и за предстоящото напред!

Тук на помощ идват знанията и моделите за отчетност и планиране, заедно с експертната помощ на вашия финансов консултант, счетоводител, консултант по бизнес планиране, търговски директор или координатор, юрист … С тяхна помощ отчитаме свършеното и поставяме новите цели за предстоящия период. Струва ви се, че този модел е добре отработен… . Какво още би могло да има?

Какво още ?! J

Прекрасен въпрос! Един от любимите въпроси на всеки професионален коуч!

Какво още би могло да обогати този добре познат на всеки предприемач модел на бизнес планиране?! Има различни отговори, и един от тях е – Партньорството с професионален коуч!

Добре позната е, например, една от най-големите трудности в бизнес планирането – яснотата на вашите намерения. Яснотата, която ще гарантира, че това, което вие искате за бизнеса си, ще бъде точно отразено в бизнес плана. Яснота, която ще ви помогне да предадете вашата визия към всички тези експерти, на разбираем и за вас, и за тях език. Яснота, която дава усещането за сигурност, ще нещата ще се развият по желания от вас начин.

Партньорството с професионален коуч ще подпомогне процеса на изясняване на вашите намерения така, че те да се превърнат в реални, конкретни, изпълними и измерими бизнес цели!

Какво представлява професионалният коучинг?

Международната коуч федерация (International Coach Federation – ICF) дефинира коучинга като „партньорство с клиенти в един креативен и провокиращ размисъл процес, който ги вдъхновява да увеличат своя личен и професионален потенциал.“

Kлючовите думи тук са – „партньорство“, „процес“, „размисъл“, „творчество“,  „вдъхновение“, „личен и професионален потенциал“. Партньорството е професионално и разговорът е професионален. Коучът е професионален слушател, който показва разбиране и изгражда доверие. Той трябва да притежава редица професионални компетенции и е обвързан от професионални стандарти за етика и конфиденциалност, които ще гарантират качеството на получената от вас услуга.

Както във всяка професия, компетенциите и правилата за упражняване на коучинг професията се регламентират от специализирани институции. Към момента коучингът е саморегулираща се професия почти навсякъде по света, включително и в България. Затова съществуват няколко световни институции, които задават стандартите, осъществяват професионална акредитация, контролират изпълнението на етичните правила и гарантират правата както на клиентите, така и на акредитираните към тях професионални коучове. Най-голямата световна организация, която се занимава с това, е Международната коуч федерация (ICF: https://coachfederation.org. )

В последните години много хора наричат себе си „коучове“. Навярно всеки е срещал поне няколко такива около себе си. Когато чуете думата „коучинг“, какво ви идва на ум? Спортен коуч, треньор? Финансов коуч? Наименованието „Коуч“ е станало толкова популярно, че вече се използва дори от хора, които не са такива. Коучингът често е объркван с консултирането, терапията или менторството. Това са страхотни професии, но тези професионалисти често не са професионални коучове. Терапевтът, например, е фокусиран в миналото и намирането там на проблемните зони, върху които ще работите заедно. Това може да отнеме години работа.  Консултантите правят анализ на данни и предлагат организационна промяна или решения. Те са експерти в определена област и им се плаща за това да дадат отговор на проблемите в компаниите. Менторите помагат на тези, които имат по-малко опит. Те са експерти в определена област и помагат на другите да постигнат върховете в професията и да „шлифоват” техните умения в дадена област.

Професионалният коучинг е различен тип взаимоотношение.  Професионалният коуч е фокусиран да ви подкрепи да се обърнете към своите знания, опит, мъдрост и ценности. Той ви помга да се разкриете пред себе си и да намерите най-добрия за вас в този момент от живота ви подход, решение или отношение към вашата ситуация. Фокусът на вашия коуч е изцяло върху вас. Той ще създаде за вас защитена, добронамерена и подкрепяща среда. Ще осигури своето безпристрастно и неосъждащо присъствие, за да ви даде „сцена“, на която да разкриете и чуете мислите, чувствата и намеренията си; да можете да оцените опита си, преживяванията си, качествата си, ситуацията, в която се намирате, включително и мястото в нея на всички участващи хора или събития. Ние наричаме тази среда, това пространство „коучинг зона“. В този смисъл, работата на коуча е да слуша, задава въпроси, много често трудни, провокативни, но и вдъхновяващи, да чува и отразява всичко, което се случва в коучинг зоната, за да го направи видимо и „разграничено“ за клиента. Наричаме това умение „радикално присъствие“ на коуча.

И още нещо – коучът е този, който безусловно ще вярва във вашия успех, в способността ви да създавате своята реалност такава, каквато я искате. Особено важна е тази подкрепа в моменти, когато човек е слаб и разколебан, тогава коучът застава до него като гарант на дълбоките човешки възможности и способност да премине цял дори и през най-тежкия житейски момент и да продължи да „сътворява“ живота си.

В последните години търсененто на коучинг услуги расте. Все повече хора, включително и в България, имат възможност да работят с коуч и да се възползват от даровете на това партньорство.

Мислете за професионалния коуч като партньор за сътрудничество, докато работите заедно за създаването на желаните от вас резултати. Обхватът на работа ще се основава на личните и професионални цели, които вие определяте.

Още информация за професионалния коучинг и интересни публикации можете да намерите на сайта на Ай Си Еф България – българската секция на Международната Коуч Федерация – https://icfbulgaria.org. Искрено ви препоръчвам да прочетете и да се информирате, преди да изберете своя коуч! Също там можете да намерите и списък, и кратки професионални профили на всички акредитирани към Международната Коуч Федерация професионални коучове, които са членове на Ай Си Еф България (https://icfbulgaria.org/tyrsite-kouhove/sertificirani-kouchove-chlenove-na-icf-bulgaria).

Това ще ви подкрепи да направите своя информиран избор!

И накрая, моля приемете моя коучинг дар към вас! Ще откриете тук.

С най-светли чувства и пожелания за здраве, вдъхновение и много удовлетворение през Новата Година,

Мария Белопитова, професионален коуч, ACC,

Член на Международната Коуч Федерация и на лидерския екип на Сдружение Ай Си Еф България

Съосновател и сътрудник на бизнес сдружение за коучинг Inspired Coaching Solutions

 

ИНОВАЦИОННО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО

Предприемачите, които се фокусират единствено върху съществуващите пазарни основи, ограничават развитието си. С нарастващото използване на знанията в конкурентната икономика  ефективността на бизнеса силно се влияе от иновациите. Преминаването от знанието към умението и поемането на риска за осъществяване на нещо ново в комбинацията с известните методи разкрива предприемача като новатор, осъществяващ развитието си.

Основните същностни черти на предприемачеството са стремеж към развитие, улавяне и на жизнеспособни идеи с потенциал за печалба, интерес към новостите навсякъде, поемане на риска да се започне нещо ново. Но често пъти иновационната активност на предприемачите се занижава поради голямото разнообразие в разбирането на понятието иновация, което затруднява идентифицирането на дейността или продуктите им като такива. В  отделни случаи иновацията се свързва предимно със защитими с патент изобретения с високо технологично ниво, а в други случаи всяко нововъведение в бизнеса се разглежда като иновация.

Иновационната стратегия за интелигентна специализация на Република България 2014-2020 (ИСИС) се базира на концепцията за по-широко разбиране на иновацията, като в нейния обхват попадат не само инвестиции в научни изследвания или само в производствения сектор, а също така и изграждането на конкурентоспособност чрез дизайн и творчески индустрии, иновации в социалната област и услугите, нови бизнес модели и иновации, основани на практиката.

Съгласно ИСИС „Иновация е въвеждане в употреба на някакъв нов или значително подобрен продукт (стока или услуга) или производствен процес, на нов метод за маркетинг или на нов организационен метод в търговската практика, организацията на работните места или външните връзки, които създават пазарни предимства и при това повишават конкурентоспособността на фирмите”.

Същевременно се отчитат затрудненията при идентифициране на същността, обхвата и проявлението на иновацията. Според ИСИС тя „се определя като нова идея, която се оказва успешна в практиката. Новата идея може да бъде нов продукт, практика, услуга, производствен процес или нов начин на организация. Тази нова идея може да се установи като иновация, само ако се превърне в повече или по-малко основно приложение или с доказване на полезността си в практиката. Превръщането в основно приложение не винаги зависи само от убедителността на творческата идея. Това също така зависи от пазарните възможности, готовността на сектора да я приеме, икономическата ефективност, представянето и възприемането, случайни външни фактори и др. Преди новата идея да стане действително основно приложение, тези фактори не могат да бъдат преценени и да се каже дали съответната идея ще намери пазар или дали ще бъде често прилагана/използвана. Поради това не е възможно предварително да сме сигурни дали идеята ще се превърне в иновация: човек може да определи само впоследствие дали една нова идея е довела до истинска иновация. Често пъти е невъзможно „иновацията” да бъде определена предварително и определени дейности, че са „иновативни”.“

Независимо от многоаспектното съдържание на иновацията, предприемачите са притиснати от конкуренцията, глобализацията на пазара, развитието на информационните и комуникационните технологии и най-вече от непрекъснато нарастващите нови потребности и изисквания на потребителите. Така внедряването на новости при осъществяване на бизнес идеите и създаването на пазарно ориентирани иновации се превръща в неизбежен и необратим процес за предприемачите. Високата наситеност на иновации в предприемаческата дейност е предпоставка за получаване на повече печалба.

Успехът в иновационното предприемачество се дължи на взаимодействието на множество  фактори. Преди всичко това е повишаване на иновационната култура, познаването и разбирането на измеренията на иновацията в глобализиращата се икономика като източник на конкурентни предимства. Съществено предимство за развитие на иновационния потенциал е привличането на партньори от научната сфера. Така също предприемачите имат възможност да осигуряват ресурси и механизми за финансиране на своите иновации от европейски и национални програми и фондове, така и от схемите за финансова подкрепа с участието на банките.

Стратегическото иновационно поведение на българските фирми може да бъде подпомогнато и от технологичните пътни карти. Те са пряко свързани с насърчаването на предприемачите, като конкретизират за всяка тематична област технологичните и продуктовите ниши, в които е налице потенциал за растеж. Този инструмент може да се ползва за анализ и планиране на технологичното развитие и на фирмено ниво.

Технологичните пътни карти като инструмент в политиката за иновации

В зависимост от сферата си на дейност и търговските цели предприемачите следва да преориентират своята бизнес стратегия и да се насочват към изграждане на фирмена иновационна политика и системна структура, в която са вградени разнообразни елементи за перспективно  развитие на предприемаческите идеи.

Сениха Рюстем

Адвокат


 

Асоциацията на жените предприемачи в България – СЕЛЕНА насърчава изграждането на иновационна култура, като търси целенасочени решения за ускоряване въвеждането на новаторските бизнес идеи на жените предприемачи. Поддържането на консултантски услуги, взаимното обогатяване между участниците в мрежата от членове и партньори, информирането за диференцирани източници на финансиране са част от дейностите на организацията за изграждане на благоприятна външна среда за иновационно предприемачество.

Съществуват и актуални възможности за финансиране на иновационното предприемачество и развитието на иновации в МСП по програма BG16RFOP002-2.024 „Насърчаване на предприемачеството“, с краен втори срок за подаване на проектни предложения 16:30 часа на 10.12.2018 г. Максималният размер на финансовата помощ е 200 000 лв, като максималният интензитет на помощта е 80%.

Допустими по процедурата са проекти, включващи следните дейности:

1/ Дейност за реализиране на пазара на предприемачески идеи (продукти – стоки и/или услуги);

2/ Дейност за визуализация на проекта.

 

Повече за условията за кандидатстване и допустимите кандидати, както и необходимите документи можете да намерите на уеб страницата на програмата: http://www.opcompetitiveness.bg/news.php?id=1272

КАК ПРЕДПРИЕМАЧИТЕ ЗАКРИЛЯТ ИДЕИТЕ СИ

Кражбата на идеи е толкова стара, колкото човечеството. Идеите винаги са били и остават   изключителна ценност. Те са в основата на иновационните пътеки в бизнеса. В икономиката на знанието предприемачите се конкурират на световната сцена именно с иновация, информация и идеи.

Новаторските идеи, които добавят стойност, се нуждаят от закрила. По правило нематериалните блага, произтичащи от мисловни творения, се закрилят от системата на интелектуалната собственост. Но тази правна инфраструктура изключва от обхвата си идеите като такива. Традиционно те се наричат „сираци на интелектуалната собственост“, защото за тях не се признава авторско право и поради това не са обект на закрила. Това лишава притежателите на идеи от монопола над използването им и изключителните права върху тях. В резултат на това идеите могат свободно да се крадат и това да не съставлява нарушение.

Явно е, че ако спрем до тук, тази констатация ще изключи идеите от съставната част на формулата за постигане на успех в бизнеса. Това ще означава, че конкурентите на всеки предприемач могат безнаказано да го лишат от предимствата и ползите на креативността, като откраднат идеите му и ги представят за свои. Тези, които възприемат подобен подход обаче са малцинство. Много предприемачи, които увеличават знанията си за управление на интелектуалната собственост, действат ефективно за опазване на идеите си, като ги превръщат в икономически активи и извличат финансови ползи от тях.

Как постигат това?

При по-задълбочен прочит на законите за авторското право и сродните му права се установява, че закрилата е изключена единствено за идеите като такива. В случаите, когато  идеята вече е оформена и изразена по един осезаем начин, в каквато и да е обективна форма, тя може да получи закрила. За тази цел е необходимо творческо усилие и оригиналност в представянето. С други думи, закрилата е възможна при  възпроизвеждане на идеята с интелектуални усилия („с пот на челото“) като единство от форма и съдържание.

Авторско-правната закрила е един от инструментите, чрез който може да се защити обективираната идея. Авторското право се поражда автоматично, без допълнителни процедури, без заплащане на такси или каквито да било други формалности. Притежателят на авторските права може да постави специалния знак © от момента на създаване и фиксиране на творческия резултат (компютърна програма или софтуерен продукт, съдържание на уеб сайт, продуктов каталог, информационен бюлетин, билборд, бизнес план, художествено оформление на текст, етикет или опаковка, дизайн на промишлени продукти и др.), с цел да индикира изключителните си права, макар от това да не зависи възникването им. Законите за авторското право и сродните му права предоставят на притежателите на права върху закриляни обекти множество правомощия за контролираната им икономическа употреба, за да извличат печалба от своите идеи.

Но в някои случаи не е икономически целесъобразно идеите да бъдат обществено достъпни, дори когато формата им е закриляна от авторското право. Там където паразитното копиране, буквалното подражание или друго неправомерно използване на новаторството създава висок бизнес риск, оригиналните идеи могат бъдат предпазени от интелектуална кражба под формата на запазването им като неразкрита информация чрез специални мерки за поверителност. Това отправя пътя им към пазара като ноу-хау или защитена търговска тайна. „Всяко право върху интелектуална собственост се основава на тайна. Писателите не разкриват сюжета, по който работят (бъдещи авторски права), производителите на автомобили не разпространяват първите схеми на нов модел (бъдещ дизайн), дружествата не разкриват предварителните резултати от своите технологични експерименти (бъдещ патент), дружествата задържат информацията, свързана с пускането на пазара на нов продукт (бъдеща търговска марка) и др. За тях е особено важна стратегията за закрила на неразкритите ноу-хау и търговска информация, за което съществува специална правна рамка на Европейския съюз.

В други случаи запазването на идеите в тайна е абсолютно условие, за да се реализира  тяхното конкурентно предимство в обхвата на интелектуалната собственост. Така например патент за изобретение се издава, когато е налице новост, а изобретението има новост, ако то не е било разгласено по никакъв начин, където и да е било по света.

Така че системата на интелектуалната собственост предлага възможности за комплексен подход при закрила на творческите резултати, при който идеите се изразяват според изискванията на правните норми с цел тяхното опазване и търсените пазарни предимства.

Не може да попречите на някой да изрази идеята Ви, но можете да го изпреварите!

Преди това обаче е важно е да имате стратегия за изразяването й, закрилата й, за да я превърнете в икономически ценен актив. Така вече бихте могли да осигурите контролирани финансови приходи от нейната оригиналност.

 

Правно известие: Тази статия е с обща информационна цел. Съдържанието й не може да замести професионалната консултация с юрист, който да приложи специфични правни познания в зависимост от особеностите на конкретния случай.

 

Прочетете повече за Креативното изразяване и АПСП за МСП и предприемачи

Прочетете повече за предприемаческия потенциал на креативните индустрии

Прочетете повече относно търговската тайна:

Предложение за директива на Европейския парламент и на Съвета относно закрилата на неразкрити ноу-хау и търговска информация

 

 

Сениха Рюстем

Адвокат

Борда на Селена

Славянка Стойкова 
Президент на Асоциацията на жените предприемачи в България “Селена”

Славянка Стойкова е предприемач, партньор и управител на търговска компания, магистър по Славянска филология, втора магистратура – Финансов мениджмънт. Говори свободно италиански, руски, словашки и английски език. Член на Асоциацията от юни 2012 година. Участник и лектор на множество конференции в Европа и Азия по въпросите на женското предприемачество и лидерство, равноправието на половете, овластяване на жените.

Continue reading

ДОБРЕ ДОШЛИ!

Асоциация на жените предприемачи в България – Селена
 е създадена от жени предприемачи, професионалисти и учени с цел да допринесе за създаването на тесни връзки между жени предприемачи и експерти от България и Италия.
 Като членове на Асоциацията с утвърдени лични, професионални и социални качества сме убедени, че познаваме задълбочено тематиките, с които смятаме да се занимаваме. Общият знаменател в нашата група е това, че обичаме работата, с която се занимава всяка от нас и че ние всички искаме да създадем заедно нещо стимулиращо.
 Даваме си сметка, че пътят няма да е лек и че работата, която ни предстои, е напрегната, ако искаме да постигнем поставените цели.
 Но вярваме, че ще успеем, защото сме пълни с ентусиазъм, убеденост в добрите си намерения и най-вече привързаност към тази Асоциация, на която искаме да гарантираме амбициозни постижения.
 Надяваме се до нас да застанат авторитетни местни и европейски институции и се обръщаме към тях с покана да се присъединят към нас, за да стане още по-престижна тази наша инициатива. На онези, които в бъдеще смятат да споделят намеренията и целите ни, казвам … ДОБРЕ ДОШЛИ!